كيف تفكر الشركات في العالم العربي

[ngood]

[grade="00008B FF6347 2E8B57 D2691E"]سوف اروي هذه القصة وبعد الإنتهاء منها نستطيع أن نعرف كيف تفكر الشركات في العالم العربي.


يذكر أنه في قديم الزمان وسالف العصر والاوان يا سادة يا كرام إنه كان هناك فريق عربي للتجديف على القوارب، وكان هناك فريق ياباني للتجديف على القوارب، وبما أن العربي يحب التحدي ويعشق المغامرات فقد قام بتحدي الفريق الياباني للتجديف وان يكون هذا التحدي سنويا (( حنا واثقين من أنفسنا سنويا رايحين نغلب اليابانيين)) وإتفق الطرفان على أن يتكون كل فريق من ثمانية أفراد، عمل الفريقين بجد وإجتهاد استعدادا للسباق وإبتدأ السباق وفاز اليابانيين بفارق ميل واحده

ولكننا كعرب اعتبرناها نكسه ولم نتعبرها هزيمة ولذلك سوف ندرس الأسباب ونستعد لهم وكان القرار الرسمي من المدير الأعلى بأننا كعرب يجب أن لا توقفنا هذه النكسة وألقى خطبة عصماء ذكرتنا بسوق عكاظ وفي النهاية أصدر قراراته :
- تأسيس فريق من المحللين لتحليل أسباب النكسه
- تقدم الحلول والإقتراحات لمحو آثار الهزيمة والفوز
- يجب الفوز بسباق السنة القادمة
وبعد التحليل إكتشفوا أن اليابانيين كان لديهم 7 مجدفين وكابتن واحد (( دخلنا السباق ولا نعرف إستعدادات المنافسين عرب والله)) وعند العرب والحمد لله وبما إننا كلنا مدراء ولا نقبل إلا أنكون مدراء فقد كان الفريق العربي يتكون من 7 كباتن ومجدف واحد (( والله المجدف غلبان 7 مدراء عليه ))
لذلك قرر العرب الإستعانة بشركة أجنبية متخصصة بالدراسات والإستشارات لإعادة هيكلة الفريق العربي وبعد شهور من التحليل والدراسة من قبل الشركة الأجنبية أكتشفوا مكامن الخلل بالفريق العربي وهو عدد كبير من الكباتن وعدد قليل من المجدفين لذلك كان الحل الحكيم وهو تغيير البنية التحتية للفريق العربي لذلك يجب أن يكون الهيكل التنظيمي للفريق العربي كما يلي :
- تقليص عدد الكباتن من 7 إلى 4
- تعيين مدراء مباشرين عدد 2 يكونو مسئولين عن الكباتن
- تعيين مدير عام للتجديف
- أن يبقوا على شخص واحد مجدف وأن يطوروا بيئة عمله وأن يقدموا له الحوافز المادية لكي يفوز

وفي السنة الثانية وبناء على الإتفاق المسبق بدأ السباق الثاني للتجديف وأقمنا الأفراح والليالي الملاح إستعداد للنصر ولكننا تعرضنا إلى نكبه وليست هزيمة والحمد لله وفاز الفريق اليابني بفارق ميلين ، لذلك كان القرار الحكيم من الإدارة العليا وهو :
- استبدال المجدف بسبب أداءه غير المرضي
- تقديم مكافأة للإدارة نظرا لمستواها العالي بالتحضير
واحضروا نفس شركة الإستشارات الأجنبية وبعد فحص وتمحيص كان التوصيات الحكيمه وهي :
- الإبقاء على نظام الحوافز لأنها مناسبة
- الإبقاء على نفس الإستراتيجية لأنها جيده
- تطوير الأدوات المستخدمة


والحمد لله الآن الشركة العربية تبني قارب جديد سوف حسب مواصفات شركة الإستشارات وذلك من أجل رد الصاع صاعين لليابانيين لأننا والحمد لله لم نهزم إلى الآن


القصة ليست بحاجة لتعليق ولكن هذا ما يحدث في الشركات في العالم العربي


نجوود[/grade]

[الشـريفة نـوارة]

شيء مؤسف


وبالتوفيق للشركات العربية


غاليتي نجود


سلمت الأيادي للحضور الجميل والطرح الرائع

ولاننحرم تواجدك دوماً بكل جديد