|
.gif) |
|
||||||||
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع | طرق مشاهدة الموضوع |
04-12-2007, 08:39 PM
|
#1 | |
|
|
مـاهي لــغــة الاداره الـصحـيحـه ؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مساكم الله با الخير جميعا حاب اطرح موضوع كيفيه تعامل المدير معا الموظفين والعكس وهل مطلوب لغه معينه خاصه با الاداره ؟ بمعنى هل يجب على اي مدير ان يتحدث بلغه خاصه ويتعامل بطريقه خاصه ما نلاحضه في اغلب الاحيان ان هناك موظف يتعامل بطريقه محببه ومحترمه وبأسلوب مميز معا الجميع وبعد ترقيته للاداره وبعد ان يصبح مدير فأنه ينقلب الي انسان اخر من حيث التعامل والمعامله معا الموضفين والمراجعين فهل هذا الشي امر مفروض ويجب تنفيذه من اي شخص يريد ان يصبح مدير ام انه فهم خاطىء للاداره من قبل هؤلاء ؟ يقول قائل ان المدير يجب ان يتمتع بشخصيه قويه مخيفه لا ترحم ويعزو هذا الامر الي ان التهاون معا الموظفين او المراجعين يقلل من هيبة المدير مما يجعل اداء العمل يضعف ويجعل الموضف يتقاعس وذالك استناد للمقوله الي تقول من امن العقاب اساء الادب فهل فعلا اللين في الاداره يعرض العمل للتقصير ؟ وهل الشده والحزم والتعامل بطريقه قاسيه هي الحل لا كي يستمر العمل باحسن حاله ؟ من تجربه شخصيه تعاملت معا مدير سابق لمده ثلاث سنوات لم اذكر مره واحده انني تذمرت من ادارته ومن معاملته او اسلوبه باالعكس كنت اؤدي اكثر من المطلوب مني في العمل وكنت اؤدي عملي بكل جديه احترام وتقدير لهذا المدير ولاسلوبه الذي لم ارى ولم اسمع اي احد يتعامل به وينجح مثل هذا المدير فهل الخطا في المدراء ؟ ام الخطا من الموظفين ؟ وهناك ايظا نوع اخر من المدراء فهناك مدير يتعامل بحزم وقوه وقسوه في العمل معا الموظفين ولكنه خارج العمل يضحك ويمزح ويتعامل معا الموظفين بطريقه ممتازه فهل هذا المدير يعاني من ازدواجيه في الشخصيه وهل هذه الاازدواجيه مرغوبه ومحببه في رايكم ماهي الطريقه المثلى للتعامل بين الموضف والمدير ؟ تحياتي لكم |
|
|
    
|
|
04-12-2007, 09:07 PM
|
#2 | |
|
|
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
مساك الله بالنور شرف لي اني اكون اول وحده ارد بموضوعك ... في رايكم ماهي الطريقه المثلى للتعامل بين الموضف والمدير ؟ الاحترام المتبادل .. والاحترام تدل على معاني كثيره وشامله .. تشمل الثقه , التفاهم ,التعاون ,الطاعه والامانه في العمل .. ويعطيك العافيه على الموضوع |
|
|
|
|
|
04-12-2007, 09:23 PM
|
#3 | |
|
|
الاخ نهار
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته المدير انسان قبل كل شيء والموظفين كلهم بشر يصدق على المدير مايصدق عليهم وكون الشخص قد اصبح مديرا لايعني انه قد انسلخ من جلدته الانسانية بل ان ذلك المنصب يرفع من مستوى التكليف بوجوب تحليه باكبر قدر من اللياقة والكياسة واحترام مرؤوسيه ، وان متطلبات المنصب من السهل تحقيقها باسلوب لطيف وهاديء ومؤدب ولاحاجة الى اللجوء الى الانعزال عن المحيط الذي يعيش فيه هذا المدير من خلال انتهاج منهج التسلط والعلو 0 وان حصل استغلال لهذا المدير من قبل موطف لايحترم من يحترمه ، فمثل هذا الموظف هو حالة شاذة لايمكن اعتبارها اساساً للقياس والتعميم 0 بالنتيجة .......... الاخلاق اولاً وثانياً وثالثاً واخيراً فأن توفرت الاخلاق كل شيء بعد ذلك يتم تحقيقه وعلى اكمل وجه وبوتقة الاخلاق ينصهر فيها اللين والشدة في التصرف اي انه اذا كان المدير خلوقاً فلابأس في لينه وشدته لان اخلاقه تغطي كل عيب 0 هذا مااراه واترك لباقي اخوتي الادلاء بدلوهم في هذا الموضوع تقبل اعتزازي وتقديري ودمت في امان الله وحفظه 0
__________________
  
|
|
|
|
|
|
04-13-2007, 12:22 AM
|
#4 | |
|
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يانهار أبيض، إيه ده، نهار زات نفسه منزل موضوع!!!!!! اللي سبقوني ما قصروا، ولكني باطرح رأيي برضه اعتقد إنه مافيه فرق كبير بين المدير والموظفين اللي عنده، لأن واحد بيقوم بمهمة عمل جزئية ينتج من جمعها مهمة العمل الكاملة فأهم شيء يكون متوفر في الموظف سواء موظف بسيط أو رئيس أو مدير أو حتى ملك أهم شيء يتوفر فيه الشرطين اللي ذكرها الله سبحانه وتعالى في كتابه وهي القوة والأمانة قال تعالى (إن خير من استأجرت القوي الأمين) الأمانة معروفة، والقوة هي القدرة على أداء العمل بدون ضعف أو عجز يعني تقدر تقول الكفاءة والمهارة وإذا كان مدير معناته يبغاله من ضمن القوة سعة الأفق علشان منصبة يجبره على تحديد مهام مرؤوسيه وشخصيات الناس تختلف في التعامل مع مرؤوسيهم مافيه شخصية معينة تقدر تقول إنها هي المناسبة المهم يكون متوفر فيها العدل، يعامل الجميع بميزان واحد، الصدق، الإنضباط، لأنه هو الرأس الحزم لأن ضعفه بيجعل العمل فوضى اعتماد مبدأ الثواب والعقاب مراعاة الفوارق الفردية والحالات الإنسانية العلم، لأنه كل ماكان الواحد أعلم من مرؤوسيه كان أجدر بنيل احترامهم التواضع موب البهللة ولو تشوف الصفات هذه كلها بتلقاها في الخلفاء الراشدين رضي الله عنهم، رغم اختلاف شخصياتهم هذا اللي جا في بالي الآن والسلام الملا عمر
__________________
[align=center]سبحانك اللهم وبحمدك أشهد أن لا إله إلا أنت استغفرك اللهم وأتوب إليك[/align] |
|
|
|
|
|
04-13-2007, 10:24 PM
|
#5 | |
|
|
[align=center]اهلاً بك اخي نهار وانا رح اختصر وأجيب على الاسـئله دون مقدمات
فهل فعلا اللين في الاداره يعرض العمل للتقصير ؟ اخي بعض الموظفين ينظرون للمدير المتساهل معهم انه انسان لا يدقق كثير على مواعيد حضورهم وانصرافهم وانه من الممكن ان يتغاضى عن أخطائهم بسهووله لايقدرون ان هذا المدير يتساهل معهم من باب عدم الشدة في المعامله فنرى منهم أهمال لأعمال مهمه وهذا بحد ذاته يضع هذا المدير بموضع مسائله مع منهم اعلى منصب منه وهل الشده والحزم والتعامل بطريقه قاسيه هي الحل لا كي يستمر العمل باحسن حاله ؟ نعم انا اؤيد القسوهـ والحزم في نطاق العمل وليس أفراض الأوامر التي لا تمت للعمل بصله فهل الخطا في المدراء ؟ أنا اعرف اشخاص يعتلون مناصب كبيره ويديرون إدارتهم بنجاح لايرضون بالتساهل ولا التراخي في العمل لأن المدير هو المسؤل الأول والأخير عن إدارته فأن كانت ناجحه فهي بفضل الله اولاً ثم قدرته على مراقبة عمله عن قرب وايضاً الحزم والشدهـ عند اللزوم على موظفين إدارته ام الخطا من الموظفين ؟ الموظفين نوعين نوع يدركـ المسؤليه ويهتم لأدق نفاصيل شغله ونوع متخاذل ينظر للعمل على انه ساعات يقضيها داخل الإداره لايهم كيف وأين وطبيعة الأعمال التي يقوم بها المهم انه يكون متواجد وبأخر كل شهر يأخذ راتبه الذي هو بنظره الفائده الوحيده من شغله ارجو ان اكون وفقت في طرح وجهة نظري في الموضوع واولاً واخيراً هي وجهة نظري الشخصيه ولكم قبولها او رفضها كل الشكر لك اخي نهار على روعة هذا الموضوع ودمت اخي الكريم برعاية الله نـ الخـليـج ـوارة[/align]
__________________
|
|
|
|
|
|
04-14-2007, 09:18 AM
|
#7 | |
|
|
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف الحال ابو زينه العراقي وكون الشخص قد اصبح مديرا لايعني انه قد انسلخ من جلدته الانسانية بل ان ذلك المنصب يرفع من مستوى التكليف بوجوب تحليه باكبر قدر من اللياقة والكياسة واحترام مرؤوسيه هذا هو المفروض ولكن هل اللياقه والكياسه والاحترام تنفع دائم ومعا كل الموضفين لاني اعرف حالات يتعامل مدرائها بهذه الطريقه من الاحترام واللياقه وموظفيهم متسيبون ولا يؤدون العمل باالشكل المطلوب ما اريد ان اسئله هل يجب التعامل معا كل نوعيه بطريقه اي ان يكون المدير في عدة شخصيات وعدة طرق للتعامل يعطيك العافيه ابو زينه العراقي تحياتي |
|
|
|
|
|
04-14-2007, 03:58 PM
|
#8 | |
|
|
[align=center]بسمـ الله
وعليكمـ السلامـ ورحمة الله وبركاته اخى الفاضل / نهار جزاك الله خيرا على فتح موضوع للنقاش فى هذه النقطة اولا ( نجاح المدير ) من المعروف ان المدير يملك صلاحيات اكثر من غيره من الموظفين وهذه الصلاحيات بموجبها لابد ان يكون المدير ذو حنكة وخبرة ادارية عملية وذو شخصية قوية صلبة حتى يستطيع استخدام هذه الصلاحيات ومن هذا المنطلق يتبن لنا كلما كان المدير ملتزما قوى الشخصية اكثر صلابة عادلا كلما كان العمل اكثر نظاما والانتاج اكثر جودة هذا فى استخدام الصلاحيات ثانيا لابد ان يكون المدير فى مواقف متجاوبا متبسما ليناً ان صح التعبير وفى مواقف لابد ان يكون قويا حازما كلمته واحدة لان لكل مقام مقال فلايكون بالقوى دوما ولا بالضعيف دوما ولكن ينبغى عليه الموازنة بين القوة والضعف لان المؤمن كَيسٌ فَطِن كما قال سول الله صلى الله عليه وسلم ثالثا من المشاهد ان اكثر الناجحين من المدراء تتميز اغلب مواقفهم بالقوة والحزم رابعا ( نجاح الموظف ) المدير قد يكون سبباً في نجاح الموظف وقد يكون سبباً في عدم نجاحه.. كيف ذلك؟ فعندما يتعامل المدير مع الموظف تعاملاً حسناً وذلك بأن يوجه له النصائح ويقف معه ويتيح له الفرصة إذا أخطأ ويكافئه إذا نجح ويثني عليه بعبارات التشجيع وإذا رأى أمراً معوجاً اصلحه بتلطف وكان بعيداً عن الجدل فإن هذا الموظف سيضاعف من جهده، وهمته، ونشاطه والمحصلة انتاج اكثر جودة مع هذا الجانب من المعاملة بالمثل لابد ان يكون قويا صلبا فى امور اخرى توجب ذلك فعندما يكون هناك فساد فى جانب من العمل فلا بد ان يكون المدير قويا حازما وليس ليناَ فهذه معادلة ( اللين + الشدة ) باختلاف المواقف = عمل منظم + انتاج اكثر جودة فمن خلال اختلاف المواقف تختلف المعاملة بالقوة والحزم او باللين والتجاوب وجزاك الله خير الجزاء والله المستعان[/align]
__________________
 |
|
|
|
|
|
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
| طرق مشاهدة الموضوع | |
|
العرض العادي
